شما که این کتاب را در دست گرفته اید به احتمال زیاد کنجکاوید بدانید کوچینگ چیست؟ چه کاربردی دارد؟ و چگونه به شما کمک می کند؟ با مطالعه این کتاب خواهید دانست که دو رویکرد به کوچینگ وجود دارد. در رویکرد اول، شما به عنوان مدیر می توانید از خدمات یک کوچ حرفه ای در قالب جلسات کوچینگ استفاده کنید. در این رویکرد شما در جلسات کوچینگ با کوچ حرفه ای به گفتگو می نشینید که باعث می شود مهارت های رهبری و مدیریت شما رشد یابد. در رویکرد دوم، شما به عنوان مدیر می توانید با فراگیری مهارت های کوچینگ نقش کوچ را برای کارکنانتان ایفا کنید و در قالب گفتگوهای کوچینگی به رشد آن ها کمک کنید. کتاب حاضر در 6 فصل سامان یافته است. در فصل اول خواهیم گفت کوچینگ چه هست و چه نیست. در فصل دوم به این موضوع اشاره خواهد شد که چرا حتی مدیری که نقش کوچ را ایفا می کند نیاز به استفاده از جلسات کوچینگ دارد. در فصل سوم به چرایی و ضرورت آموزش کوچینگ برای مدیران می پردازیم. در فصل چهارم شایستگی هایی مورد نیاز مدیران را برای ایفای نقش کوچ مورد بررسی قرار می دهیم. در فصل پنجم فرایند گفتگوی کوچینگی مدیر با کارکنان بر اساس مدل ARNA را معرفی میکنیم. در نهایت در فصل ششم، چند موردکاوی کوچینگ معرفی می شوند تا بدانید که کوچینگ در عمل چگونه است.